人人都是产品经理发布于 08/31 16:19

实体生意短期爆发+长期稳定运营策划方法

实体门店策划常陷入“活动停,生意停”的怪圈。真正的破局之道在于短期爆单与长期基建并重:以活动快速回笼资金、扩充客源,同步搭建获客、成交、运营三大体系,布局流量、裂变、线上等系统,实现从“赚快钱”到“稳赚久钱”的转变。

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人人都是产品经理发布于 09/03 14:04

「云连锁」该构建新的内容体系了

本地生活内容已从供给不足走入供给过剩,云连锁若仍靠总部统一脚本让门店复制,只会被平台打上低效标签。真正的破局是从内容工厂转向信任网络:总部给统一的母题与标准,让广州、成都门店讲出各自的消费场景与用户问题。

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人人都是产品经理发布于 09/04 14:39

云连锁门店持续扩张系统性思考

云连锁扩张的天花板,往往卡在信任机制的规模上限。车咖靠地推与利益共同体,6 个月冲到万店规模,揭示了门店扩张的核心:先建信任外壳,再以利益交互机制驱动持续增长,而非依赖单一 IP 势能。

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人人都是产品经理发布于 09/07 14:51

所有人都在抢便利店改造,真正的大佬还没下场!

便利店改造成为即时零售新风口,但多数方案只重“仓”而轻“店”,导致模式难以跑通。本文深入剖析行业现状,指出真正懂线下的玩家尚未入场,未来终局将由他们定义。改造有戏,但好戏在后头。

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人人都是产品经理发布于 09/13 14:29

产品经理架构师们:外卖未必非要全国大平台,县域本地化平台该被看见

全国性外卖平台在一二线城市风生水起,却在县城遭遇水土不服:高抽佣、强制营销让本地商家利润外流。本文提出一个大胆设想——外卖未必需要全国巨头,本地化小程序或平台服务三五公里生活圈,或许才是下沉市场的更优解,也为IT从业者指明了一条务实创业路径。

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雷峰网发布于 09/14 15:27

蚂蚁百宝箱推出全新商圈智能体模版,万达率先发布逛街Agent

AI浪潮奔涌而至,线下商圈如何借势破局、实现效率跃升? 作为企业级智能体开发平台,蚂蚁百宝箱近日正式推出全新的商圈智能体模板,一站式集成美食推荐、店铺导览、营销活动推送及客服咨询等多项智能服务能力。同时,该模板全面接入支付宝“碰一下”线下AI经营网络,助力商场及商业综合体以轻量化方式完成智能化升级,提升消费者逛街购物体验。

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人人都是产品经理发布于 09/23 09:24

实体生意客户和业绩增长策划落地方法,5步流程

不管是做门店业绩、活动策划,还是落地新方案,多数人完不成目标并非能力不足,而是缺少标准化流程。文章把闭环拆成五步:设定目标、识别问题、诊断根源、设计方案、执行落地,并给出每一步的量化要求。

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36氪发布于 09/23 11:12

台球厅卷到3元/小时,一张球桌却让台费有2倍溢价——复盘芯流智能台球桌从0到1:AI硬件在红海里做对的三件事

广州第20届世界台球展上,芯流AI智能台球桌的DEMO样机前排起了队。上台的人一杆进球,不只是袋口一声响,球桌四周的屏幕动画和灯带同时亮起,配着一段“First Blood”音效——几乎每个体验者都是带着笑走下台的。展位另一头,代理商在下真金白银的订金。一张还在DEMO阶段的球桌,同时被C端和B端接住了。

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人人都是产品经理发布于 09/25 13:36

本地生活深度思考:白牌云连锁与信任成本构建

本地生活服务到店与到家是两套逻辑,履约主体不同,信任沉淀的资产也不同。高客单拉新正在出现新变化:优质门店更愿意把自己做成个体而非连锁,因为线上运营的黑匣子已经被打开。本文从信任成本出发,推演逆连锁化为什么会出现,以及多数白牌云连锁卡在哪里。

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人人都是产品经理发布于 09/28 14:21

实体生意业绩增长:目标策划落地方法

实体门店想要实现稳定的业绩和客户增长,不能靠盲目尝试、跟风做活动,核心要掌握逆推思维。 这也是所有商业目标落地的通用底层逻辑:抛开现有条件限制,以最终结果为核心反向推演,补齐短板、落地执行,彻底打破“条件不够、做不出业绩”的经营困境。 普通老板做生意用正向思维

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人人都是产品经理发布于 10/08 15:24

我在山姆“进厂式”工作:外企滤镜、流水线与人间剧场

今年夏天我在北京郊区一家山姆前台做兼职:入职发工牌、有明亮更衣室,兼职每天只上 4 小时、时薪 27.7 元,看起来像标准外企。但层层指标压下来,区与区、店与店、组与组都要排名,从 HR 到小组长几乎每个环节都能遇到疑似 PUA。

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36氪发布于 10/10 14:11

北京:打造开放多元的国际化餐饮消费生态,吸引全球优质品牌集聚

36氪获悉,北京市人民政府印发《北京市“十五五”时期深化国际消费中心城市建设规划》。其中指出,打造国际美食高地。深化国际美食之都建设,构建全球汇聚、本土赋能、品质升级的现代化餐饮产业发展矩阵。打造开放多元的国际化餐饮消费生态,吸引全球优质品牌集聚。增强本土餐饮产业竞争力,推进京菜传承与创新发展,培育特色餐饮小店,弘扬本土餐饮文化。培育具有全国影响力、城市辨识度的特色IP 矩阵,持续打造北京国际美食荟等标杆活动。深化“光盘行动”,培育简约健康、绿色低碳的餐饮发展新风尚。

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