人人都是产品经理发布于 08/31 16:19
实体生意短期爆发+长期稳定运营策划方法
实体门店策划常陷入“活动停，生意停”的怪圈。真正的破局之道在于短期爆单与长期基建并重：以活动快速回笼资金、扩充客源，同步搭建获客、成交、运营三大体系，布局流量、裂变、线上等系统，实现从“赚快钱”到“稳赚久钱”的转变。
人人都是产品经理发布于 09/10 10:58
本地生活：旧模式越成功，转型反而越困难
本地生活赛道中，传统招商与轻连锁模式看似只是收费差异，实则塑造出截然不同的组织形态与能力壁垒。本文深度拆解两种模式如何通过收入来源决定资源流向、考核体系与核心团队，揭示企业转型的真正难点：旧模式越成功，转型越困难。看懂收入结构、资源流向、奖励机制与能力培养四重变化，才能判断转型是否真正落地。
人人都是产品经理发布于 09/10 17:47
实体门店业绩和客户增长策划的底层逻辑
实体门店做活动一停就跌，问题不在营销套路，而在基础竞争力。本文拆解业绩增长的底层逻辑：先通过市场、同行、客户、自身四项调研摸底，打磨产品、服务、体验与差异化价值，再设计流量与成交体系，让门店真正具备留客、复购和裂变的能力。
人人都是产品经理发布于 09/11 09:19
下场做云连锁前，先想清楚业务逻辑
本地生活创业，业务逻辑不清就贸然下场？本文用足浴按摩品牌4个月打样、单月抖音流水超2000万的案例，拆解如何用4个问题判断业务可持续性，并分享小店模式、对赌合作等实战打法，帮你避开低水平竞争，找到可复制的增长飞轮。
人人都是产品经理发布于 09/13 14:29
产品经理架构师们：外卖未必非要全国大平台，县域本地化平台该被看见
全国性外卖平台在一二线城市风生水起，却在县城遭遇水土不服：高抽佣、强制营销让本地商家利润外流。本文提出一个大胆设想——外卖未必需要全国巨头，本地化小程序或平台服务三五公里生活圈，或许才是下沉市场的更优解，也为IT从业者指明了一条务实创业路径。
雷峰网发布于 09/15 23:07
美团发布“手艺人Agent”，发型师可“吩咐”AI小帮手打理线上作品
9月15日，美团在2026百大发型师生态大会上正式发布首个“手艺人Agent”，基于平台AI技术和对行业真实经营经验的积累，为发型师等手艺人提供专属AI小帮手。
人人都是产品经理发布于 09/16 11:47
云连锁到轻连锁，品牌业务逻辑的改变
基于抖音的连锁体系扩张可以分成三个阶段：流量赋能的云连锁、体系化轻赋能的轻连锁，以及强化门店管理的真连锁。云连锁可以发展成为轻连锁，但不会成为真连锁。文章拆解了两者在品牌能力、组织架构和门店技能上的差别，以及估值与平台机会带来的选择。
人人都是产品经理发布于 09/21 11:43
5年10000家店，我总结了5条本地生活经营逻辑
这几年做本地生活，见过太多生意在某个阶段突然跑起来。流量很重要，但流量从来不是终点：门店从100家变成1000家后，企业靠什么继续增长？真正决定用户价值的，是流量之外的经营承接与复制能力。
人人都是产品经理发布于 09/22 16:49
撬动沙特盈利只花22个月，美团外卖出海却撞上巴西「合同墙」？
巴西反垄断机构CADE拒绝了Keeta要求对99Food采取临时措施的申请，没有叫停后者与商户签订的排他条款。而在沙特，进入22个月后Keeta宣布实现外卖单均经济效益盈利，比中国香港市场更快跑通，同一套打法为何两地结果不同？
人人都是产品经理发布于 09/23 09:24
实体生意客户和业绩增长策划落地方法，5步流程
不管是做门店业绩、活动策划，还是落地新方案，多数人完不成目标并非能力不足，而是缺少标准化流程。文章把闭环拆成五步：设定目标、识别问题、诊断根源、设计方案、执行落地，并给出每一步的量化要求。
36氪发布于 09/23 11:12
台球厅卷到3元/小时，一张球桌却让台费有2倍溢价——复盘芯流智能台球桌从0到1：AI硬件在红海里做对的三件事
广州第20届世界台球展上，芯流AI智能台球桌的DEMO样机前排起了队。上台的人一杆进球，不只是袋口一声响，球桌四周的屏幕动画和灯带同时亮起，配着一段“First Blood”音效——几乎每个体验者都是带着笑走下台的。展位另一头，代理商在下真金白银的订金。一张还在DEMO阶段的球桌，同时被C端和B端接住了。
雷峰网发布于 09/25 10:17
抽“锦鲤”享美食！“点亮杭州 碰见好运”服务消费季活动启动
据了解，围绕“点亮杭州 碰见好运”主题，活动将在9月21日至10月7日期间发放百万级消费券，覆盖吃喝玩乐购。
人人都是产品经理发布于 09/25 14:36
实体生意全套经营打法，让你的生意能快速做起来
实体生意早就不是守店卖货就能赚钱的时代。前端让利换流量、后端靠升单会员复购赚长钱，用短视频做同城曝光、直播集中成交、私域养客复购、个人 IP 建信任，再搭出引流品、利润品、爆款品的价格梯度。本文把这三套逻辑拆开讲，也说了老板容易卡住的环节。
人人都是产品经理发布于 09/28 14:21
实体生意业绩增长：目标策划落地方法
实体门店想要实现稳定的业绩和客户增长，不能靠盲目尝试、跟风做活动，核心要掌握逆推思维。 这也是所有商业目标落地的通用底层逻辑：抛开现有条件限制，以最终结果为核心反向推演，补齐短板、落地执行，彻底打破“条件不够、做不出业绩”的经营困境。 普通老板做生意用正向思维