人人都是产品经理发布于 08/26 09:14
给B端产品加上AI聊天框之后，用户为什么还要回到Excel？
当AI助手能生成完美方案却无法执行真实业务，B端产品的智能升级正面临关键转折。本文从MCP、Salesforce、Intercom等全球案例出发，剖析AI如何从回答问题走向完成任务，并给出判断AI原生产品的五层标准，为产品经理提供全新思考框架。
人人都是产品经理发布于 08/30 10:15
AI产品成功经验分享：AI质检从NLP到大模型
从NLP时代到大模型时代，AI质检的落地成本骤降十倍，准确率却从半年苦练的80%跃升至开箱即达的98%。本文通过两个真实案例，对比不同技术路线下的架构、训练与成本差异，揭示技术革命如何将AI质检从大公司专属的奢侈品，变为中小企业随手可用的生产力工具。
人人都是产品经理发布于 08/31 16:06
让AI融入表单，升级用户体验
业务员为什么宁愿用EXCEL也不填系统？字段多、重复录、老出错，让填表单成了业务员的负担，工作越做越多，数据越攒越脏。本文重点分析业务员为什么抵触填表、传统优化方式的局限以及AI如何补齐短板。
人人都是产品经理发布于 08/31 14:31
AI 应用公司，已经到了最危险的时刻
中国 AI 原生应用公司正迎来最危险的时刻。它们不只卷价格，更被三类对手同时夹击：转型 AI 的 SaaS 公司用其他产品线补贴、甲方 IT 部门直接下场、底层模型能力又快速抹平工程化壁垒。当护城河越来越薄，单靠 AI 产品赚钱的公司最先承压。
人人都是产品经理发布于 09/01 14:57
美容SaaS会员升降级：从客诉65%降到设计一套不”坑用户”的权益处理体系
会员升降级是产品经理的噩梦，升级易，降级难。本文作者基于美容SaaS实战经验，提出“升级不粗暴作废，降级不回收已得”的核心原则，并详解差价折算、缓冲期设计、退款逻辑及RFM分层方法，助你避开客诉雷区，提升会员体系体验。
人人都是产品经理发布于 09/03 13:35
一个项目管理软件的诞生（九）：从 Project 到 Space，企业研发平台如何组织长期工作
做内部研发平台时总被一个问题卡住：一个 Project 到底何时结束？一次性交付有明确终点，产品与长期团队却持续产生工作。把两种生命周期混进同一个容器，正是企业研发平台信息组织失序的根源。
人人都是产品经理发布于 09/07 10:47
技术转产品：B端音视频SDK，如何把技术组件设计成业务能力
B端音视频SDK不是简单的技术插件，而是支撑业务闭环的核心能力。本文从实战视角出发，拆解需求分层、架构设计、细节兜底与迭代规划，帮助产品经理跳出技术对接思维，建立标准化的B端技术产品设计框架，实现可控、可管、可落地的商用目标。
人人都是产品经理发布于 09/07 14:41
一个项目管理软件的诞生（十二）：从提醒开关到规则中心，自动化产品如何被设计出来
提醒开关越加越多，相关配置却散落在工作流、消息中心各处，管理员改一条规则都要翻遍模块。规则中心把"何时由系统替谁做什么"抽成可测试、可发布的独立产品，而非把更多开关塞进一个页面。
Solidot发布于 09/07 14:50
瑞士政府试点用开源软件取代 Microsoft 365
Solidot是至顶网的科技资讯网站，主要面对开源自由软件和关心科技资讯读者群，包括众多中国开源软件的开发者，爱好者和布道者。口号是“奇客的知识，重要的东西”。
人人都是产品经理发布于 09/08 15:48
高校老师只有想法，我们怎样用需求调研卡片把它问清楚
高校合同管理系统需求调研中，如何高效梳理74种合同、十类角色与五类外部系统？本文通过分部门需求卡片法，将复杂流程拆解为可确认的选项，确保需求全面且可追溯。从合同分类到审批流程，再到采购与财务对接，每一步都体现了精准调研的实践智慧。
雷峰网发布于 09/11 15:21
豆包工作新增本地Office编辑、浏览器录制与回放等功能
豆包工作上线本地 Office 编辑、浏览器录制与回放、任务执行环境自由切换等功能，让 AI 能更深入真实办公场景。
人人都是产品经理发布于 09/13 10:26
一个项目管理软件的诞生（十五）：当 Agent 成为正式参与者，AI Native 组织如何运行？
AI 能提升一个人的产出，但若分工、交接和决策方式不变，组织只是以更快的速度生产更多等待处理的材料。文章从结果出发重画流程，讨论按任务而非岗位分配 Agent、管理者如何重排注意力与决定权，并用一条完整工作链验证方法是否真的有效。
人人都是产品经理发布于 09/20 18:33
FDE这么火，产品经理要不要跟？我来泼点冷水
最近后台被问得最多的一个问题： “杰哥，FDE是不是产品经理的新出路？” 我理解大家为什么心动。你去看看FDE的面试题就知道了。有人在Reddit上整理了一份Anthropic的FDE面试指南，里面的题大概是这样的：
人人都是产品经理发布于 09/25 12:54
从IFS到AI：如何从理论走向业财融合落地
业财融合被讲烂了，但落地时人人都在躲。本文从四个真实会议场景切入，拆解业财融合的四个对齐层次，并首次将责任中心、三支柱、铁三角、BP、CFO体系串成一条从地基到顶层的递进链。每个概念都按产品、AI、价值五问拆解，帮你把结构病变成可落地的系统方案。
