为什么 Simon Rohrer 认为单个团队交付的不是产品?
在复杂组织中,团队交付的是相互依赖的价值流,只有把这些价值要素连接起来,对客户而言才构成有意义的产品或服务。

复杂组织里,一切都是价值流。
Simon Rohrer 在 Craft 大会演讲及 InfoQ 采访中提出,复杂组织里单个团队交付的东西不能算作产品,而是相互依赖的价值流。他建议从产品思维转向价值中心,用五个问题帮助团队理解价值、协调、整合、外部关注与身份目的,并总结从产品到价值、从自主性到能动性与一致性、从自主产品团队到网络化组织的三种转变。
在复杂组织中,团队交付的是相互依赖的价值流,只有把这些价值要素连接起来,对客户而言才构成有意义的产品或服务。
我在交付什么价值?我们如何协调?我们如何组合成一个整体?外部有哪些值得我们关注的事物?我们是谁?
从产品转向价值,从自主性转向能动性与一致性,从自主产品团队转向一个层层嵌套、彼此连接的组织。
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