中国企业出海当前面临的核心问题是什么?
演讲认为出海已从“寻找增量”转向长期全球经营,真正的问题是如何在海外市场活下来、扎下去,把一次市场突破变成持续经营,并建立自己的全球竞争力。
2026年,中国企业出海正在从“寻找增量”,走向更长期的全球经营。9月17日,以“潮起之时,靠岸相见”为主题的2026 East Forward第二届·36氪出海大会在上海举行。来自消费、科技、制造等领域的出海企业、投资机构,以及全球化服务商汇聚现场,围绕本地化经营、用户洞察、供应链、合规、渠道与全球组织等现实问题展开讨论。当“走出去”已不再是少数选择,企业需要面对真正的问题:如何在海外市场活下来、扎下去,把一次市场突破变成持续经营,并逐步建立属于自己的全球竞争力。
2026年9月17日,36氪第二届出海大会在上海举行。长江商学院教授滕斌圣发表主题演讲,指出中国企业出海正从“寻找增量”转向长期全球经营。他提出“全球化2.0”框架,认为链式结构正被网状结构取代,企业需在进入路径、核心竞争力、生态链接、创新护城河与合规五方面做出判断,并以光伏等案例说明产能转移与并购的价值。
演讲认为出海已从“寻找增量”转向长期全球经营,真正的问题是如何在海外市场活下来、扎下去,把一次市场突破变成持续经营,并建立自己的全球竞争力。
滕斌圣指出,全球化2.0在主导模式、中心—边缘关系、驱动因素、价值诉求四方面都与1.0不同,原有的链式、垂直结构被打破,取而代之的是网状结构,企业需要在网中找到值得占据的“结构洞”。
包括关税与“双反”“301调查”等贸易壁垒、供应链转移与地缘政治风险,以及合规底线,例如SHEIN在法国面临高额罚款;同时提出进入路径、核心竞争力、生态链接、创新护城河和合规五方面的“价值罗盘”框架。
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