人人都是产品经理 发布于 09/29 11:10

不要在草台班子的品牌部,过度展示自己的才华

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资讯摘要

很多有能力的品牌人都会高估个人能力对品牌工作的影响,在草台班子的品牌部里,过度展示能力反而变成负担。文章剖开三类常见情形:人人都懂消费者却没人做调研、指定供应商让好想法难落地、缺少战略规划导致专业能力被琐事肢解。

AI 摘要

文章讨论有能力的品牌人在“草台班子”品牌部中的职业困境,指出三类常见情形:公司从不做市场调研却人人都自称懂消费者、供应商由关系或低价指定导致好创意难落地、缺少战略规划使专业能力被琐碎事务肢解;并指出岗位边界模糊让能力强者承担更多杂活,最终形成个人能力与组织能力的错配。

AI 问答

为什么在“草台班子”品牌部过度展示才华反而成为负担?

文章认为这类公司没有建立让好想法胜出的机制,判断依据常是经验、职位和嗓门;能力越强的人越容易被分派杂活,真正重要的事反而没时间做。

文章提到供应商问题如何影响品牌工作落地?

供应商常因老板关系或最低报价被指定,而非最匹配项目需求,导致精心打磨的创意方案只能接受粗糙、敷衍、不达标的落地效果。

缺少战略规划会给品牌部带来什么后果?

品牌部会不断被动响应热点、资源和合作,年度规划如同老板的微信聊天记录,没有取舍与主线,看似终日忙碌却缺少有效沉淀。

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