客户说要一个功能,产品经理怎么找到真正的需求在那?
当客户要求合同审批增加财务和法务节点时,直接画流程图可能埋下隐患。本文通过具体案例,拆解如何将模糊的功能诉求转化为风险分级、权限边界和责任追溯的可执行方案,并给出上线后的验证指标,帮助产品经理设计出既高效又可靠的审批流程。
当客户要求合同审批增加财务和法务节点时,直接画流程图可能埋下隐患。本文通过具体案例,拆解如何将模糊的功能诉求转化为风险分级、权限边界和责任追溯的可执行方案,并给出上线后的验证指标,帮助产品经理设计出既高效又可靠的审批流程。
人力资源和社会保障部职业能力建设司司长吴礼舵10月10日回答提问时表示,深入开展“技能照亮前程”培训行动,力争到2030年技能人才占就业人员的比例提高到35%。深入实施“新八级工”职业技能等级制度,推动落实技能人才薪酬分配指引,让技能人才发展有空间、待遇有保障。
人力资源社会保障部副部长李忠10月10日在介绍“十五五”时期推进就业和社会保障高质量发展有关情况时表示,将健全最低工资标准调整机制,构建技能导向的薪酬分配制度,完善治理欠薪长效机制。(界面)
AI产品经理的技术门槛不是会训练大模型,而是能否用技术知识改变产品决策。本文以售后客服助手为例,拆解模型边界、API与权限、评估成本等关键问题,告诉你哪些技术知识真正影响产品范围、方案与上线条件。
很多企业把产品开发做成了从市场机会到产品发布:样机按期交付、评审记录整齐,可利润表没有变化。问题不在执行,而在理解——它本该是从市场机会到商业变现的管理体系中的一环。文章用五套一级流程拆开这条统一逻辑,解释为何单点优化总是失效。

Solidot是至顶网的科技资讯网站,主要面对开源自由软件和关心科技资讯读者群,包括众多中国开源软件的开发者,爱好者和布道者。口号是“奇客的知识,重要的东西”。
扬·罗必凯联合创始人雷蒙德·罗必凯首创引入盖洛普阅读率研究,提出「拒绝平凡」的团队信条,被大卫·奥格威视为广告生涯最强的影响者。文章整理他关于广告本质、创意理念与公司经营的 22 条语录,条条指向诚实与对读者的尊重。

学习胖东来的企业越来越多,很多人归结成一句「对员工好,员工就对顾客好」。但提高待遇,就一定能成为胖东来吗?未必。待遇与顾客体验之间不是简单的因果关系,真正被忽视的是顾客体验管理——那些看得见的服务动作背后,是你自己顾客的需求与逻辑。


今年夏天我在北京郊区一家山姆前台做兼职:入职发工牌、有明亮更衣室,兼职每天只上 4 小时、时薪 27.7 元,看起来像标准外企。但层层指标压下来,区与区、店与店、组与组都要排名,从 HR 到小组长几乎每个环节都能遇到疑似 PUA。

当产品同质化成为常态,功能差异的保质期越来越短,如何破局?本文从波特竞争战略切入,提出'走心'是差异化的核心,并给出'走心力=看见×承担×表达×坚持'的公式,结合三只松鼠、亚朵、老乡鸡等案例,拆解四个落地切口,助你构建情感连接与品牌壁垒。

乔治·路易斯是美国60年代创意革命的领军人物,也是《广告狂人》男主角的原型,一生反对把广告科学化,坚信创意才是核心。他把 Big Idea 视作对市场问题的惊人解决方案,以下28条忠告句句锋利,做创意和营销的人值得逐条对照。

做了 18 年 B 端产品的人给出的对照表:成长型岗位每周都在解决以前没解决过的问题、产出能沉淀成能力、上级愿意讲自己的决策过程;消耗型则是上班不想打开电脑、项目成了功劳是别人的。三个问题就能自查自己在哪一边。

同一套底层数据源要按阶层收敛:老板只看一页纸上的 5-8 个核心指标和异常,管理层看 20-40 个并做归因下钻,执行层才看全量明细。报表不是越多越好,按使用频率停用或合并大宽表,才能真正给老板的信息降噪。
