秋一奶茶当日下午2点断冰：产品经理如何用「本体」来设计保供？

面对茶饮行业营销活动中的突发缺冰问题，产品经理不应只构建预测功能，而应设计可执行的决策流程。本文提出从风险预演到储备签约、监测行权的五阶段方案，并借助本体建模与AI辅助，将应急响应转化为有准备的经营决策，为复杂业务产品设计提供全新思路。

B端产品经理，拼的是「砍项目」？

供应链数字化从建设时代走向精益经营。文章拆解三个真实案例：Sats 叫停 5 亿 AI 调度、海程邦达压缩预算、Stolt 退回旧系统，提炼出项目取舍四步法，难点不在技术而在组织博弈。

战略冗余：那些99%用不上的准备，才是你的护城河

欧洲港口连环罢工、船期大面积延误，有人通宵救火，有人一杯茶到天亮。差别不在运气，而在 99% 的时间用不上的备用港口和备选航线。财报里它叫成本，关键时刻它是护城河。供应链冗余、产品兜底设计、职场里没收益的沉淀，其实都是同一种战略冗余。

From Wafer-Out to First Token: Codifying Supply Chain Expertise with Nemotron and Palantir Foundry

（翻译）从晶圆出厂到首个 Token：用 Nemotron 与 Palantir Foundry 固化供应链专业知识

NVIDIA has one of the largest and most complex supply chains in the world, and its performance is measured from wafer-out to first token. The interval is in two…

What if everything changes tomorrow? A Canadian company is using AI to help businesses navigate supply chain uncertainty

（翻译）如果明天一切改变？一家加拿大公司正利用 AI 帮助企业应对供应链不确定性

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关于本地生活供应链，我重新想了三层逻辑

最近我在重新复盘自己做本地生活供应链这件事，门店规模只是表象，真正决定供应链能否成立的是需求频率、SKU集中度、有效门店密度和持续采购率；在此基础上把服务与产品标准化，才有机会从卖货走向经营能力与壁垒。

供应链AI集体”变怂”：真正落地的，都不敢让AI自己拍板

菜鸟说 AI 出建议、人做最终判断，AWS 提「你领导 AI 代理团队」，Oracle 讲护栏内执行。作者把这一周的措辞放在一起看，认为不是技术不成熟，而是供应链错一步就是真金白银。Gartner 预测到 2030 年也只有 5% 的企业敢让 AI 自主决策。

研发投入增长 40%，拼多多的增长逻辑变了

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Arcade AI：人人都是独立品牌设计师兼主理人

网上购物找不到最接近自己想法的东西，通常只能降低要求，或找设计师定制。Arcade 想打通个人定制这一环：你用自然语言提需求，AI 先生成设计，满意后平台告诉你多少钱、谁能做，并真的做出来。它从定制珠宝起步，如今已延伸到地毯、窗帘、陶瓷等品类。