判断供应链基础要看哪四个变量?
需求频率、SKU集中度、有效门店密度和持续采购率。门店数量只决定上限,真正决定供应链能否成立的是门店背后是否形成足够集中的有效需求。

最近我在重新复盘自己做本地生活供应链这件事,门店规模只是表象,真正决定供应链能否成立的是需求频率、SKU集中度、有效门店密度和持续采购率;在此基础上把服务与产品标准化,才有机会从卖货走向经营能力与壁垒。
作者复盘自己做本地生活供应链的经历,提出三层逻辑:供应链能否成立,取决于需求频率、SKU集中度、有效门店密度和持续采购率;能否做深,取决于服务与产品能否标准化;能否形成壁垒,取决于供应链是否进入获客、核销、履约、复购的经营闭环。门店规模只是起点,关键是把分散需求组织成规模并沉淀为经营系统。
需求频率、SKU集中度、有效门店密度和持续采购率。门店数量只决定上限,真正决定供应链能否成立的是门店背后是否形成足够集中的有效需求。
先发现需求,再标准服务,再标准产品,最后形成规模采购;价值不只看采购便宜多少,还要看能否降低库存和培训难度、提升施工效率与升单率。
单一产品容易被找到、复制和替代,难复制的是产品背后连接获客、核销、点检、升单、履约、采购和复购的整套经营系统。
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