人人都是产品经理发布于 09/07 09:08

B端产品经理,拼的是「砍项目」?

供应链数字化从建设时代走向精益经营。文章拆解三个真实案例:Sats 叫停 5 亿 AI 调度、海程邦达压缩预算、Stolt 退回旧系统,提炼出项目取舍四步法,难点不在技术而在组织博弈。

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人人都是产品经理发布于 09/08 08:40

战略冗余:那些99%用不上的准备,才是你的护城河

欧洲港口连环罢工、船期大面积延误,有人通宵救火,有人一杯茶到天亮。差别不在运气,而在 99% 的时间用不上的备用港口和备选航线。财报里它叫成本,关键时刻它是护城河。供应链冗余、产品兜底设计、职场里没收益的沉淀,其实都是同一种战略冗余。

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人人都是产品经理发布于 09/22 15:48

关于本地生活供应链,我重新想了三层逻辑

最近我在重新复盘自己做本地生活供应链这件事,门店规模只是表象,真正决定供应链能否成立的是需求频率、SKU集中度、有效门店密度和持续采购率;在此基础上把服务与产品标准化,才有机会从卖货走向经营能力与壁垒。

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