黄仁勋如何理解战略？
他认为战略不是文字而是行动，如果员工“最重要的五件事”与公司战略不一致，就说明战略没有被执行。
万亿黄仁勋：17条战略思考，真知实战
资讯摘要
黄仁勋把战略讲成行动：战略不是文字，而是人们所做的，所以英伟达没有5年计划也没有1年计划，只做现在正在做的事情并不断调整。他还说 CEO 身边都是问题而不是好消息，但自己喜欢解决问题，33年来每天醒来都觉得英伟达距离倒闭只剩30天。
AI 摘要
本文整理了英伟达CEO黄仁勋关于战略、领导力与创业的17条思考。他强调战略不是文字而是行动，因此英伟达没有5年或1年计划，只专注当下并不断调整；CEO身边多是问题而非好消息，领导者要创造条件让优秀的人完成毕生事业；创业者不要浪费才华去做别人已做得很好之事，要敢于做艰难甚至痛苦的事并保持强烈的成功渴望。
AI 问答
英伟达为什么没有长期规划？
黄仁勋认为世界是有生命、会呼吸的，因此不做5年计划也不做1年计划，只做现在正在做的事情并不断调整适应。
黄仁勋给创业者什么建议？
不要浪费才华去做别人已经做得很好的事，要去做艰难甚至痛苦的事；必须比对手更渴望成功，并让痛苦慢慢找上门而不是提前焦虑。
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