人人都是产品经理发布于 08/25 16:50

如何洞察用户?9个视角19个提示词

用户洞察的核心不在于方法论,而在于视角转换。本文通过9个视角、18个提示问句,教你如何跳出惯性思维,从提问、双视角等角度挖掘真实需求,捕捉市场机会,适合产品经理与运营人员深度思考。

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人人都是产品经理发布于 08/26 09:29

边界动作诊断:拒绝 ≠ 终止 权利差异未区分

当AI说“我无法回答”和“会话已结束”时,用户真的能分清吗?本文通过结构化诊断,揭示拒绝与终止在界面上的语义混淆,并引入boundary_action令牌与契约约束,让权利状态清晰可辨,避免用户陷入“被请出门”的困惑。

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人人都是产品经理发布于 09/02 14:36

第一次走进高校,我们是怎么把需求调研组织起来的

在高校合同管理系统的项目中,需求调研远比想象中复杂。本文作者以亲历者视角,详细记录了如何通过三层联系人体系,逐一走访十类关键部门,从领导到财务、科研、后勤,挖掘出真实业务痛点,为产品设计奠定坚实基础。这不仅是一次项目复盘,更是一份高校B端产品需求调研的实战指南。

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人人都是产品经理发布于 09/03 08:59

AI让调研快了,为什么真需求反而更难找?

AI 可以同时访问更多用户、跨越语言和时区,但覆盖面扩大后,产品经理面对的判断压力也更大。李玮结合电商行为录屏、海外调研和扫拖机器人案例,分享如何让 AI 追问真实行为、保留证据链、识别冲突,并把一次调研沉淀为可持续对话的数字用户。

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人人都是产品经理发布于 09/04 09:24

同样是一对一服务,为什么“丝芙兰”的转化“远超同行”?

一次偶然的眉笔购买,竟让我看懂了线下美妆店高效转化的底层逻辑。丝芙兰店员用专业与贴心,从破冰到售后,每一步都精准击中用户痛点。本文以真实体验为蓝本,拆解七个关键节点,揭示门店如何用体验与服务构建线上无法复制的壁垒。

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人人都是产品经理发布于 09/21 10:39

从用户到角色网络:基于利益相关者视角的用户场景深度分析

用户场景分析不应止步于“用户做了什么”,而应追问“谁,为了什么,在怎样的关系结构里,希望产品承担什么责任”。本文提出“一级场景 = 场景用途 & 利益相关者”框架,通过远程备车案例,系统拆解生活目标、核心价值、关键矛盾、产品责任及六种利益相关者角色,为产品设计提供从用户中心到角色网络中心的新范式。

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人人都是产品经理发布于 10/10 15:31

为什么 AI 产品需要体验评测

当大模型能力差距逐渐收窄,用户体验正成为AI产品商业化的关键变量。本文从用户研究者视角出发,系统论证了为何当下需要体系化开展AI体验评测,技术评测为何无法替代体验评测,以及互联网那套成熟框架为何不能直接照搬。

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