人人都是产品经理发布于 09/02 15:27
一文讲透财务数字化：业财一体、财务共享、报表合并
业财一体化、财务共享、报表合并常被混为一谈，实际存在严格的先后依赖。从SAP应付账款的统驭关系、GR/IR过渡科目自动记账，到公司代码、集团、法定三层科目表映射，底座一断，合并平台的抵消分录和大屏数字都追不回业务源头。
人人都是产品经理发布于 09/30 10:57
现金流预测：账上8000万，缺口2600万？
账面 8000 万现金却缺口 2600 万：受限资金、账期回款与集中支出让余额失真。预测要按主体、币种和用途拆分可用资金，把收支转成带日期与可信度的现金事件，再按 7 天、30 天、90 天滚动推演缺口。
人人都是产品经理发布于 10/08 10:58
企业已经有银企直联了，为什么还要再建司库？
余额能查、流水能取，并不等于钱能调动：账上 100 亿元的集团余额，扣掉受限保证金、专项用途、境外资金和近期经营付款后，本次可统筹的可能只剩 30 亿元。司库要把账户余额、可用资金、可调度资金分开表达，并按主体、币种和日期排出资金计划。
人人都是产品经理发布于 10/09 14:32
融到56亿后，干啥？
募资约 56.7 亿港元，方向也定了：过半投向研发，四分之一扩产。真正的难题在半年之后——财务算得清花了多少钱，却未必说得清哪些钱变成了竞争力。文章把资金用途拆成可交付的项目，讲清预算、里程碑与验收标准该怎么绑在一起，才不至事后算不清账。
