人人都是产品经理发布于 08/26 09:47
Token到底该谁买单？企业，还是员工？
当大厂Token福利从全员配发转向动态调配，甚至成为考核指标，AI工具的使用成本正悄然转移至个人。本文从产品经理视角出发，探讨Token该由谁买单的深层逻辑：短期看供需，长期看规律，而自费购买AI工具，本质是对个人竞争力的投资。
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人人都是产品经理发布于 09/16 15:06
无效的管理者和疲惫的基层：浅论考核指标的漂移
系统上线后，管理效率提升，但一线“做数据”的手段也在升级。指标漂移、OKR异化、层层拆解，让管理者沉迷数字游戏，基层疲于奔命。本文深入剖析无效管理者的典型症状，并给出PDCA破局思路，带你认清指标是手段而非目的。
人人都是产品经理发布于 09/27 10:38
两年换了三个营销总监，公司营销为什么还是拉完了？
旁光发现，很多公司都有一个通病： 营销做不好，问题永远归在营销负责人身上。 品牌没热度，是品牌总监能力不行； 新品没卖爆，是市场部消费洞察不行； 广告没效果，是营销团队创意不行。 增长没达到预期，那更简单了，直接换个CMO。 于是，很多公司隔一段就换一个营销负
人人都是产品经理发布于 09/29 10:11
红人营销岗位激励方案怎么定？手把手教你
做海外红人营销的团队管理者常遇到同一个困境：运营底薪不低，团队产出却始终不温不火。问题的根源往往不在人，而在激励结构。作者整理出一套四层激励模型，从底薪加日常绩效，到爆款视频激励与 GMV 激励，并给出可参考的参数。
人人都是产品经理发布于 10/08 15:24
我在山姆“进厂式”工作：外企滤镜、流水线与人间剧场
今年夏天我在北京郊区一家山姆前台做兼职：入职发工牌、有明亮更衣室，兼职每天只上 4 小时、时薪 27.7 元，看起来像标准外企。但层层指标压下来，区与区、店与店、组与组都要排名，从 HR 到小组长几乎每个环节都能遇到疑似 PUA。
人人都是产品经理发布于 10/09 08:58
为什么提高员工待遇，也学不成胖东来？
学习胖东来的企业越来越多，很多人归结成一句「对员工好，员工就对顾客好」。但提高待遇，就一定能成为胖东来吗？未必。待遇与顾客体验之间不是简单的因果关系，真正被忽视的是顾客体验管理——那些看得见的服务动作背后，是你自己顾客的需求与逻辑。
