文章提出的 AI 产品经理三层能力分别是什么？
第一层是理解技术并亲手做出东西；第二层是从用户说出的办法里看见真正要完成的事；第三层是作为 Owner 做决定。
做完一个视频转写工具后，我重新想了想 AI 产品经理需要什么能力
资讯摘要
当 AI 让做出 Demo 变得轻而易举，产品经理的核心能力正在被重新定义。本文从作者亲手搭建的抖音视频转写工具出发，剖析 AI 产品经理的三层能力：理解技术并动手、从用户表达中洞察真实需求、以 Owner 身份做决策。在人人皆可造工具的浪潮下，如何判断为什么做、为谁做、是否继续做，才是更稀缺的竞争力。
AI 摘要
作者亲手搭建了一个抖音视频转写工具，并由此反思 AI 产品经理的能力变化。文章提出三层能力：理解技术并动手做出原型；从用户表达中洞察真正要完成的任务；以 Owner 身份决定产品方向、边界与是否继续投入。作者认为，AI 能提升访谈、需求和文档效率，但为什么做、为谁做仍要由人负责。
AI 问答
为什么作者认为做出 Demo 的证明力在下降？
AI coding 降低了做软件门槛，做出 Demo 可能只需几天甚至几小时；它只能证明技术上可实现，不能证明用户会需要。
AI 可以承担哪些产品工作，哪些仍需要人来决定？
AI 可以整理访谈、分析需求、写 PRD、画原型、看数据；但产品服务谁、解决什么问题、先做什么与放弃什么、是否继续投入等主线仍需 Owner 选择。
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