人人都是产品经理发布于 09/02 14:36
第一次走进高校，我们是怎么把需求调研组织起来的
在高校合同管理系统的项目中，需求调研远比想象中复杂。本文作者以亲历者视角，详细记录了如何通过三层联系人体系，逐一走访十类关键部门，从领导到财务、科研、后勤，挖掘出真实业务痛点，为产品设计奠定坚实基础。这不仅是一次项目复盘，更是一份高校B端产品需求调研的实战指南。
人人都是产品经理发布于 09/08 15:48
高校老师只有想法，我们怎样用需求调研卡片把它问清楚
高校合同管理系统需求调研中，如何高效梳理74种合同、十类角色与五类外部系统？本文通过分部门需求卡片法，将复杂流程拆解为可确认的选项，确保需求全面且可追溯。从合同分类到审批流程，再到采购与财务对接，每一步都体现了精准调研的实践智慧。
人人都是产品经理发布于 09/10 16:01
我们怎样把高校的部门意见写成合同系统的正式需求
当学校提出“统一管理合同”时，产品经理面对的是一地碎片：74种合同类型、十类角色、五类系统、九级审批链，以及30万预算和15人团队的硬约束。本文还原从调研到需求拆解的全过程，看小团队如何把“愿望”翻译成可落地的产品方案。
人人都是产品经理发布于 09/13 11:48
为什么明明确认过需求，方向还是做错了？
需求评审通过、PRD完成、设计稿出炉，临上线却发现方向跑偏——这不是执行问题，而是从一开始就在解一道错题。作者将这种隐蔽失误定义为“窄框架陷阱”，用亲身经历拆解如何把开放问题压缩成封闭解法，并给出3个可立即落地的避坑方法，帮你跳出思维惯性。
人人都是产品经理发布于 10/01 12:55
产品经理是做什么的？详解产品经理的5个主要职责
房产经纪人提出“给公共房源加标记”，产品经理却最终做成了小程序消息提醒。从“加标记”到“发提醒”，中间藏着产品经理的核心判断链路：理解问题、分析需求、推进方案、参与验收、复盘迭代。本文通过真实案例，拆解产品经理的五项职责如何环环相扣，帮你建立从问题到结果的完整工作框架。
人人都是产品经理发布于 10/02 13:34
这种需求怎么实现？否则单子就丢了【案例】
一家企业做新品开发，要管 34 个节点、4 个阶段，现在靠 Excel 和群里问进度。客户想要一个看板：节点可折叠、自动算逾期，交付物能上传预览写意见，采购单还要从前面下推。采购订单、审批流、库存记账这些 ERP 都有，缺的是进度和跨节点归档这两层。
