吴敏芝认为AI时代组织靠什么留住人才？
她认为关键在于意义、信任与价值，即“为什么做这件事”“和谁一起做”，以及是否能在组织内完成个人无法独立完成、对社会有影响的事，组织应围绕价值重新设计，让AI放大人的能力。
外滩大会蚂蚁集团吴敏芝谈AI时代组织价值：个体越强，组织越要回答凭什么留住人才
资讯摘要
“都说AI让我们效率更高了，为什么我们反而变得更累了？”“自己每天教AI工作，是不是也在训练未来的替代者。”今年“外滩大会AI科技人文十问”中的这两个问题道出了AI进入工作之后人们的期待与不安，也引出了组织需要回答的问题：效率提升如何带来共同成长，个体能力增强之后，组织又靠什么凝聚人才？
AI 摘要
在2026 Inclusion·外滩大会“AI之于组织”见解论坛上，蚂蚁集团首席人才官吴敏芝表示，AI工具普及不等于形成AI组织能力，组织应围绕价值重新设计，靠意义、信任与价值凝聚人才。嘉御资本卫哲提出AI要“用得上、用得好、用得起”，明略科技姜平强调以人机双循环沉淀组织资产，WaytoAGI则分享无KPI开放社区的自愿协作实践。
AI 问答
卫哲如何比喻AI在组织中的落地？
他用“车、路、货”比喻大模型、基础设施与应用，提出AI要“用得上、用得好、用得起”，并把AI原生企业比作“新区开发”、传统企业引入AI比作“旧城改造”。
姜平所说的人机协作两个循环是什么？
一是Human-in-the-Loop，由人主导，带入上下文、品位与价值尺度，与AI共同探索目标和方法；二是Agent-in-the-Loop，由Agent主导，依托组织知识围绕明确目标批量执行。
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