银行客户经理企微培训为什么常常无效?
主要因为三个痛点:市行培训人员分散、路程远且时间难协调,到了现场后排也在回客户微信;大培训中学员不愿主动开口,讲的标准动作和真实卡点脱节;学员吸收快慢不一,大班课只能取中间值,快的嫌啰嗦慢的跟不上。此外多数培训没有后续追踪和检验。

结合在银行市行与支行网点做企微私域培训的实践,点出培训无效的三个真实痛点,给出小班制、让学员主动讲、问答式课件、当场考试四步方法,并说明下沉支行做一对一巡检式辅导为什么是最后一公里。
作者结合在银行市行与支行网点开展企业微信私域培训的实践,指出培训无效的三大痛点:人员难集中、学员不愿主动开口、吸收快慢不一,以及培训后缺乏追踪。提出小班制、让学员主动讲、问答式课件、当场考试四步方法,并强调下沉支行做一对一巡检式辅导是让企微真正用起来的最后一公里。
主要因为三个痛点:市行培训人员分散、路程远且时间难协调,到了现场后排也在回客户微信;大培训中学员不愿主动开口,讲的标准动作和真实卡点脱节;学员吸收快慢不一,大班课只能取中间值,快的嫌啰嗦慢的跟不上。此外多数培训没有后续追踪和检验。
核心是四步:一是小班制,单场控制在50人左右,宁可多开几场;二是把被动听变成主动讲,开场先让每个人说本周最头疼的客户场景;三是课件做成问答式,每章节结束用快问快答当场固化;四是当场考试,80分以上才算过关,不过关的继续学继续考。
因为集中培训解决的是效率问题,而让企微真正用起来还需要最后一公里。下沉支行跟理财经理一对一沟通属于巡检式服务,坐在旁边看实操,能发现加了客户却不说话、朋友圈只发产品广告被屏蔽等真问题,从而把会用工具变成用得对。
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